Észlelt mikromenedzsment, pszichológiai biztonság és munkavállalói jóllét: Kis mintás exploratív kérdőíves tanulmány
Megjelent 2026-06-25
Kulcsszavak
- mikromenedzsment,
- pszichológiai biztonság,
- munkavállalói jóllét,
- vezetői autoritás,
- munkahelyi autonómia,
- vezetés,
- szervezeti viselkedés
Copyright (c) 2026 Shahed Aladwan, Fekete Szabolcs
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Absztrakt
A tanulmány kis mintás, exploratív kérdőíves vizsgálat alapján elemzi az észlelt mikromenedzsment, a pszichológiai biztonság, a vezetői autoritás és a munkavállalói jóllét kapcsolatát. Az online kérdőívet 71 résztvevő töltötte ki. Az elemzés célja leíró és értelmező jellegű; a formális statisztikai modellezés és az önálló kvalitatív elemzés nem tartozik a kézirat vállalásai közé. A válaszok alapján az erősebb és beavatkozóbb vezetői kontroll gyakran alacsonyabb pszichológiai biztonsággal, korlátozottabb autonómiával, gyengébb munkavállalói hanggal és kedvezőtlenebb munkahelyi jólléti tapasztalatokkal együtt jelent meg. A tanulmány ugyanakkor következetesen különbséget tesz a szoros szakmai felügyelet és a mikromenedzsment között. A vezetői kontroll kevésbé volt problémásként leírható akkor, ha feladathoz kötött, kiszámítható, arányos és támogató módon jelent meg. A tanulmány a vezetésről, az autoritásról és a munkavállalói jóllétről szóló szakmai diskurzushoz azzal járul hozzá, hogy árnyaltan vizsgálja a szükséges irányítás és az autonómiát korlátozó kontroll közötti határt. Fő értéke az előzetes kérdőíves megfigyelések megfogalmazása, valamint további kutatási irányok kijelölése nagyobb mintával, validált mérőeszközökkel és részletesebb statisztikai adatközléssel.
Hivatkozások
- Allcorn, S. (2022): Micromanagement in the workplace. Organisational and Social Dynamics, 22(1), pp. 83–98. https://doi.org/10.33212/osd.v22n1.2022.83
- Avolio, B. J., Bass, B. M. (2004): Multifactor Leadership Questionnaire: Manual and sampler set (3rd ed.). Mind Garden.
- De Hoogh, A. H. B., Den Hartog, D. N. (2008): Ethical and despotic leadership, relationships with leader’s social responsibility, top management team effectiveness and subordinates’ optimism: A multi-method study. The Leadership Quarterly, 19(3), pp. 297–311. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.03.002
- Deci, E. L., Ryan, R. M. (2000): The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), pp. 227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01
- Edmondson, A. C. (1999): Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), pp. 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999
- French, J. R. P., Jr., Raven, B. (1959): The bases of social power. In: D. Cartwright (Ed.), Studies in social power, pp. 150–167. University of Michigan.
- Topp, C. W., Østergaard, S. D., Søndergaard, S., Bech, P. (2015): The WHO-5 Well-Being Index: A systematic review of the literature. Psychotherapy and Psychosomatics, 84(3), pp. 167–176. https://doi.org/10.1159/000376585
- World Health Organization. (1998): Wellbeing measures in primary health care/the DepCare Project: Report on a WHO meeting, Stockholm, Sweden, 12–13 February 1998. WHO Regional Office for Europe.